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成長期・転換期のこそ社外CFO・経営管理部長
「スマホで相談 CFO+経営管理部長」

事業計画 資金繰予定 資金調達 資本政策 助成金申請 
管理体制づくり 経理体制DX化
IPO準備室長 ガバナンス構築
組織戦略 チームビルディング
経営管理体制 取締役会 株主対応

元上場ベンチャー取締役CFOが貴社の一員として参加します!
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毎年10億円規模の調達(負債+資本)を実現したコツもお伝えします。

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【成長期こそ社外CFOサービスを使うべき理由】

成長・転換期の重要な打ち手は失敗できない!
専門人材の採用は難しく、高い
社外CFO利用による専門分野への人脈アクセスを活用
社長が本業に専念できる!(金融機関対応など任せておける)
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