常に、IPO準備のご支援に関わる機会を継続しているなかで、良くお聞きすることがあります。
「規程やルールが厳しすぎて営業に支障が出ている」というものです。
IPO準備を始めるタイミングで色んな人が参加します。
・管理部長や上場準備室長
・監査法人
・IPOコンサル会社
・証券会社 などなど
皆さん真面目に、上場のための体制整備に取り組んでいくのですが、いかんせん、振りかぶり過ぎるきらいがあります。
・IPO準備に初めて取り組む社内の方が窓口となり加減が分からない
・監査法人は立場上、あらゆるリスクを想定して統制や規程を求めてくる
・証券会社も社内取引を十分に理解していない段階で、通り一遍の体制整備リストを出してくる
誰も悪意はないのですが、これらが淡々と行われてしまうと、確実にオーバースペックの管理体制が出来上がります。
例えば、売り上げ規模が５％程度のB事業（まだ立ち上げたばかり）に対してガチガチの承認手続きが要求されたりします。
→この例では、社内担当者が、B事業は重要性がないから、今は厳しい統制は不要であり、事業が本格化するタイミングで整えるといった、適切な交渉が必要です。
何件も見ていますが、とにかく、体制整備をやり過ぎて、各所に不満が生じ、ベンチャー気質が失われていく、、という悲しい事態とならないようにしたいものです。